乡镇化股动太阳能全部规划
跟着2013年太阳能职业的原材料、人力、物流、?资金、修理等本钱进一步举高，对太阳能公司展开提出了应战，而乡镇化却变成拉动中国经济的新引擎行将发动。有太阳能教授猜测，每年1000万乡镇新增生齿，大概200万个家庭需求2亿平米的新式住所，如果有1亿平米选用太阳能热水和热采暖系统，那么太阳能商场的容量将倍数添加。而且2015年中国乡镇化率将逾越55%，到2020年将到达60%，这意味着，每年将有1000多万农村生齿搬运到城市。力挺这一战略的国务院总理李克强着重，新式乡镇化不再是简略的城市生齿比例添加和面积扩大，而是工业支撑、人居环境、社会保障、生活方法等由“乡”到“城”的转变。
对此，不少太阳能公司从中嗅出了太阳能光热的新时机和更宽广的展开空间，而进行太阳能公司的“谋篇规划”。但是，太阳能公司的战略高度是着眼全局，并不是短视为某一区域。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。这也从重要层面上通知太阳能公司要胸有全局，抓好大事，长于处理全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却因小失大，因小失大，这也关乎公司的生计与展开。
长期以来，太阳能职业形成了长三角(首要为苏南、苏中及浙江嘉兴区域)、环胶州湾(山东济南、德州一带)以及“南北极”(云南、北京)的出产格式，其间，尤以长三角的嘉兴区域的公司数量最为巨大。但这些年，职业的领军品牌开端纷繁将出产基地由东向西推动，河南、湖北、四川等地内地省份敏捷充当了太阳能光热工业梯度搬运的榜首个承接地。据不完全统计，各大太阳能公司规划的要点首要会集湖北、河南、陕西和西南、东北等区域。像湖北省集合了皇明、桑乐、桑夏、天普、雨昕阳光等公司。河南集合了清华阳光、四季沐歌、力诺瑞特、太阳雨等公司。陕西集合了皇明、桑乐、太阳雨、天普等公司。其他比较突出的还有辽宁集合了桑乐、太阳雨、天普等公司。西南等地则有四季沐歌、元升、光辉、黄金太阳、豪特、现代等公司相继规划。
事实上，这些业界的太阳能领军品牌之所以涣散规划，施行公司战略搬运，这也是应公司的战略全局思考，投合了工业梯度搬运规则以及太阳能职业自身特点交错在一起的一场工业集群的分散。这意味着其间既有宏观经济布景下工业梯度搬运的特征，又有着国内太阳能职业自身明显的展开特征。
太阳能品牌公司的新策划
太阳能工业搬运是经济展开到必定期间后的必定表象，也与外部环境改变直接有关。为了降低本钱，削减危险，拓宽商场，公司往往将对土地、资源、劳动力、运送等本钱灵敏的出产环节迁移到本钱相对较低或商场潜力更大的区域。
2012年，日出东方推出“微能技能”晋级战略，该战略不只构筑职业界难以逾越中间竞赛壁垒，一起也代表了全球太阳能范畴的“中国脚步”。据了解，面对新式乡镇化战略，日出东方将凭仗“三条腿”深耕和拓宽商场——坚持“走上去”，展开城市商场：“走下去”，下沉农村商场：“走出去”，完成国内外工业基地规划。“立体规划、主动进攻”作为太阳雨的指导思想，一方面其要捉住工业展开的大好机缘，经过高性价比的商品，让动力商品回归到价值自身，让更多花费者买得起、用得上；另一方面公司还在进行团队和安排系统的建造，经过一整套激励机制构建对工业和商场的全体竞赛力。董事长徐新建看来，“新式乡镇化战略”将变成公司展开首要的外部机缘，打造绿色人居环境是乡镇化进程的应有之义。
据了解，四季沐歌具有包含河南、江苏、山东、北京、广东、沈阳在内，职业界散布最广、辐射力最强、规划最大的工业基地，在职业界首先创立完好的全工业链和最丰厚的商品线，在国内构建了以近2000名一级经销商和2万多家二级经销商为中间，掩盖全国县（区）和大多数乡镇。除城市工程、城市零售、乡镇零售固有的三维构成以外，乡镇工程现已被列入四季沐歌中间事务。
皇明将在2013年持续建议IPO，依旧瞄准A股商场，关于上市后与日出东方的竞赛联系是不是会影响到股市安康，董事长黄鸣表明，太阳能热水器将不再是皇明主业，与日出东方不构成竞赛联系，将来皇明太阳能将开发太阳能周边商品，如太阳能航模、太阳能手电筒、节能系统方案等，估计2013年太阳能热水器与周边商品在公司出售额占比将到达5:5，将来太阳能周边商品将逾越热水器变成主业。
2013年是天普太阳能转型晋级的第二年，公司提出将在转型晋级中赢展开；转变观念中找打破；转化能量中完成跨过，倾力建造天普新动力文明、重塑太阳能职业品牌格式；着力太阳能技能使用立异，成果天普太阳能城市榜首品牌。一起，有音讯称，跟着手机制作赢利的下滑，富士康开端在中国内地展开太阳能事务，富士康将在广西出资兴修1个研讨中间、5个太阳能元件厂和20个太阳能发电厂。从2012年起，富士康就开端将事务重心转向太阳能商场，现已在内地多个省份投入了近1000亿元人民币。
正是由于当时中国太阳能职业所面对的最大应战是：较高的商场需求与较低的技能水平之间的距离，才致使了这些知名度高的公司都在纷繁策划全局，保住战略策划的“生死线”，然后经过新的规划策划和战场寻觅新的打破。
全部绿色规划擎动将来战略
当时，太阳能职业处在晋级转型的要害期间，部分多样化的起步期间，既要着重把主业做好，也要研讨对新生事物的学习才能，晋级转型的最大妨碍是既得利益的具有者泥古不化，对将来看不透、看不理解，不肯意为将来冒危险，对将来竞赛力打造的抵抗，这必定会加快太阳能公司遭受洗牌与筛选。为全推动太阳能绿色规划决议着将来战略的需求，太阳能谋局、谋势在于：技能研制前瞻性打破：以技能立异为先导，经过研讨职业展开的严重技能难题，以前瞻性的技能投入改造推动公司展开和工业战略转型。展开世界合作，引入和消化、吸收国外高效太阳能集热、储热的新材料、新工艺、新技能，如高效涂层技能、隔热透过新材料等，并完成国产化。
追寻世界脚步招引人才：树立以公司为主体的太阳能热使用科技研讨和开发系统，盯梢世界太阳能热使用科技前沿，会集优势展开太阳能中高温使用技能的根底研讨和使用研讨。树立国家级太阳能热使用敞开实验室，吸收国内人才，展开新技能、新材料、新方法的研讨和实验；挑选并撑持有条件的大型公司树立研制中间，使中国的太阳热使用的科学技能到达世界前沿水平。
规范商品晋升办理机制：各地应活跃引导和需求公司履行有关国家规范，对经过国家检测组织检测并契合规范的商品，不得再以其它名义展开重复检测；有关组织催促公司严格履行商品质量法、冲击冒充伪劣商品、反不正当竞赛法、维护花费者权益法等法律法规。引导和鼓舞公司树立现代公司运行机制和办理机制，进步公司办理水平缓归纳实力。鼓舞和推动太阳能职业界公司资源重组、联系、规划经营；扶持一批具有自主常识产权和世界竞赛力的骨干公司。
完善商场推广推行品牌：公司的生命决议于商品和效劳，商品的生命决议于商品价值，商品价值是由顾客的需求决议，这是完善推广的根本保证。成功的太阳能商品有必要捉住顾客的需求改变，更甚者能捉住并发掘发现顾客的潜在需求，引领顾客花费潮流。品牌建造要走上去，一个真实优异的被社会认可的品牌，不只是由于商品好，效劳好，更重要仍是其责任心和影响力。国外品牌微软、BMW、三星、西门子是如此，国内的群众、格力、海尔、太阳雨等亦是如此，但公司表现出的社会责任心会在花费者心里与其品牌相交融，信任度和忠诚度也就随之晋升。
强化传达加大培育人才：太阳能公司信息传达要从投进专业媒体、搞招商建推广途径，到深化农村商场搞表演做宣扬办活动；使用多种方法和各种媒体广泛向社会宣扬使用太阳能的含义和效果，遍及太阳热水器常识，推介新技能、新商品；适度举行与工业展开相适应的商品展览、展销会和广告宣扬；加大对修建职业关于太阳能与修建联系使用技能的宣扬。对从事太阳热水器技能、办理和出售的人员进行有方案、有安排地训练，推进沟通，进步事务素质和水平。多途径、多方式加快培育各类专业人才，全部进步职业的竞赛力。
太阳能公司的“全局策划”一方面是商场上的争池掠城，抢占商场，另一方面是抢占技能的高点。咱们一直说要想完成公司可持续展开，需求凭仗技能、品牌、途径、工业链、人才的优势，再加之杰出的根底和足够的现金流来完成。但是，哪些要素是你公司面对最重要的，这需求细心酌量和考量来进一步的“策划规划”。来历：中国太阳能网
